De leidende principes van het personeelsbeleid zijn afgeleid van Dromen. Doen. Heusden. Ook in 2023 vormden de kernwaarden een leidraad bij (de toepassing van) het personeelsbeleid. Daarbij zijn de volgende leidende principes ook in acht genomen:
- maximum gezond verstand, minimum aan bureaucratie,
- durven uitgaan van de goede intenties van verreweg de meeste mensen,
- eigen verantwoordelijkheid, en
- high trust, high penalty.
Dit alles om onze MogelijkMakers steeds meer in hun kracht te zetten bij de dienstverlening aan onze klanten.
Heusdense School
De Heusdense School is een plek waar MogelijkMakers hun vakmanschap ontwikkelen en onderhouden door nieuwe ervaringen op te doen, vaardigheden te trainen, inspiratie op te doen, kennis en ervaring te delen en door het gesprek te voeren over dilemma’s bij het MogelijkMaken.
In de organisatie zijn gesprekken gevoerd over het MogelijkMaken en wat een MogelijkMaker nodig heeft om deze rol te vervullen. De behoefte vanuit de organisatie is vertaald naar het programma Samen MogelijkMaken, waarin inspireren, ontmoeten, gespreksvaardigheden en praktische trainingen zijn aangeboden. Dit met als doel om samen te groeien en het verschil te maken in de dienstverlening en daarmee de leefwereld van onze inwoners. Ook activiteiten die bijdragen aan de actualiteiten in het werk, werkgeluk en de Fitte MogelijkMaker zaten in het aanbod van de Heusdense school.
Arbeidsmarkt
Het jaar 2023 was een jaar met een enorme instroom en uitstroom. Naast de uitstroom heeft de toevoeging van de formatie ervoor gezorgd dat er veel aandacht is uitgegaan naar de werving en selectie van nieuwe medewerkers. De werving en selectie heeft voornamelijk plaatsgevonden in eigen beheer en de selectie vindt plaats tijdens de MatchPointdag waarbij we kandidaten binnen een dag een baan aanbieden. De snelheid van het proces, het werkgeversmerk en bijbehorende MogelijkMakerschap hebben er aan bijgedragen dat de wervings- en selectieactiviteiten succesvol zijn verlopen. Bij een grote instroom hoort ook extra aandacht voor het goed laten landen van deze medewerkers. In 2023 is daarom veel aandacht besteedt aan het introductieprogramma waarin het MogelijkMaken en onze kernwaarden centraal staan.
Verder is er een inventarisatie gedaan naar de mogelijkheden in de organisatie om meer stagiaires in te zetten. Zodat ook scholieren en studenten, onze toekomstige MogelijkMakers, al kennis kunnen maken met het werken voor een gemeente en zij ook ambassadeurs zijn voor de gemeente als werkgever.
Overige
Er is in 2023 extra aandacht besteed aan het thema sociale veiligheid. Het MT heeft een masterclass hierover gevolgd, er is veel over gecommuniceerd, er zijn trainingen gegeven en de interne en externe vertrouwenspersonen zijn onder de aandacht gebracht in de organisatie. Door de dialoog in de organisatie aan te gaan zetten we in op een fijne werkomgeving voor alle MogelijkMakers en de ruimte om in vertrouwelijkheid een gesprek hierover aan te gaan.